Sadržaj
David K. Williams, saradnik časopisa Forbes, tvrdio je da "jedna od najkritičnijih (i najneopevanijih) uloga u preduzetničkoj kompaniji nije osnivač ili vlasnik - to je uloga značajnog supružnika te osobe." Ali obično nije nimalo lako. Jedan od poznatih istraživača ove teme je Trisha Harp, osnivačica Instituta za porodicu Harp. Njezin magistarski rad na temu „Zadovoljstvo supružnika u poduzetničkim parovima“ u kojem otkriva svoje istraživanje o odnosu poduzetništva i braka donosi mnogo korisnih savjeta i uvida kada je u pitanju ova tema od velike važnosti za brakove, ali i samo poduzetništvo.
Uzimajući u obzir najčešće žalbe koje ljudi ulažu kada su u pitanju učinci poduzetništva na njihov brak, može se primijetiti da je njihov zajednički predlagač strah. Taj strah je potpuno razumljiv, ali njegova kontrola dovela bi do konstruktivnijeg i manje stresnog poduzetništva, kao i do braka. Trisha Harp, među mnogim drugima, napravila je djelo ukazujući nam na načine ponašanja koji bi mogli poslužiti u tu svrhu.
1. Transparentnost i poštenje
U većini slučajeva, ono što zapravo doprinosi strahu i nedostatku povjerenja nisu stvarne nevolje koje postoje ili bi se mogle pojaviti, već maglovita i zamagljena slika o tome šta se zapravo događa. To dovodi do mračnih bojazni, prikrivanja i tjeskobe. Stoga Harp naglašava važnost dijeljenja svih aspekata poslovanja, koliko god oni izgledali suprotno. Istinita i ažurirana prezentacija razvoja poslovanja ključne su komponente u izgradnji povjerenja, povjerenja i zajedništva.
S druge strane, iskrenost je također bitna pri izražavanju strahova i sumnji. Čvrsta, otvorena komunikacija i igra s „otvorenim kartama“ daje supružniku preduzetnika priliku da strah zamijeni znatiželjom.
Biti poduzetnik ponekad može biti prilično usamljeno, a imati dobrog slušatelja uz sebe s kojim može podijeliti svoje ideje i brige, izuzetno otkriva i motivira.
2. Podrška i navijanje
Trisha Harp snažno sugerira da je vrlo važno da se supružnici osjećaju kao članovi istog tima. Njeno istraživanje pokazalo je da su oni koji dijele poslovne i porodične ciljeve postigli veći uspjeh kada je u pitanju osjećaj zadovoljstva brakom i drugim poljima života. Ako jedan partner osjeća da je i njegov posao drugi, da dijele isti interes, on će se ponašati ohrabrujuće i podržavajuće.
Osećaj da vas razumeju, cene i podržavaju imaju vitalnu ulogu u uspehu svakog preduzetnika. Nema potrebe znati o poslu koliko i supružnik koji ih vodi jer je intelektualnu pomoć mnogo lakše pronaći nego emocionalnu. Jednostavno pitanje možete li pomoći, dati iskrenu povratnu informaciju i ohrabriti je kad je potrebno, sasvim je dovoljno da se poduzetnik osjeća bolje i daje sve od sebe. Stoga ne čudi što, kako pokazuju podaci Trishe Harp, poduzetnik u većini slučajeva ima visoku zahvalnost za svu pomoć i podršku koju im pružaju njihovi supružnici.
3. Ravnoteža između života i posla
Još jedan opravdan strah koji ima većina supružnika poduzetnika je da davanje toliko vremena i energije poslu neće uštedjeti mnogo za brak.Preduzetništvo definitivno zahtijeva ozbiljnu predanost i mnogo odricanja, ali postoje i trenuci kada se svi ti napori isplate. Uprkos svim poteškoćama sa kojima se suočavaju, većina supružnika je tvrdila da će se ponovo udati za svog preduzetnika.
Nema vremena za porodicu ili bilo šta drugo znači samo loše upravljanje vremenom. Čak i ako ga poduzetnik nikada neće imati kao neki drugi ljudi, kvaliteta zajedničkog vremena mnogo je važnija i to potpuno ovisi o vama.
Chris Myers, drugi saradnik Forbesa vjeruje da je, kada su u pitanju preduzetnici, ta priča o ravnoteži između života i posla mit. Ali to ne predstavlja problem jer se stara definicija posla kao nečega što morate učiniti da biste zaradili novac ne uklapa u savremeni koncept poduzetništva.
Za mnoge poslovne ljude posao koji obavljaju mnogo je više od puke težnje za profitom. To je njihova strast, izraz njihovih dubokih vrijednosti i naklonosti. Granica između života i posla više nije tako stroga, a nečija samoaktualizacija kroz rad učinit će ga boljim i u privatnom životu.